是为了完结项目的方针，对项目的作业内容做操控的办理进程。它包含规模的界定，规模的规划，规模的调整等。

  是为了保证项目终究的准时完结的一系列办理进程。它包含详细活动界定，活动排序，时刻估量，进展安排及时刻操控等项作业。

  是为了保证完结项目的实际本钱、费用不超过预算本钱、费用的办理进程。它包含资源的装备，本钱、费用的预算以及费用的操控等项作业。

  是为了保证项目到达客户所规则的质量开展要求所施行的一系列办理进程。它包含质量规划，质量操控和质量保证等。

  是为了保证一切项目关系人的才能和积极性都得到最有效地发挥和运用所做的一系列办理办法。它包含安排的规划、团队的建造、人员的选聘和项目的班子建造等一系列作业。

  是为了保证项目的信息的合理收集和传输所需求施行的一系列办法，它包含交流规划，信息传输和进展陈述等。

  触及项目或许遇到各种不确定要素。它包含危险辨认，危险量化，拟定对策和危险操控等。

  是为了从项目施行安排之外取得所需资源或服务所采纳的一系列办理办法。它包含收购方案，收购与征购，资源的挑选以及合同的办理等项目作业。

  是指为保证项目各项作业可以有机地协谐和合作所打开的综合性和全局性的项目办理作业和进程。它包含项目集成方案的拟定，项目集成方案的施行，项目变化的整体操控等。

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